1、完善的內部管理標準：

    商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內部管理文件，雖然目前的第三方物流公司都已經通過ISO9001認證，但真正的文件之間仍存在一定的層級，商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看，比如《作業指導書》、《標準作業手冊》、《商業流程設計說明》等。通過這些文件可以看出該第三方的內部操作是否細致，內部做事的標準是否合理。

2、合理的報價避免隱性收費：

    目前電商的收費模式有兩類，一類是按操作量進行收費（入庫按件收費、發貨按單及件收費、存儲按件收費、退貨按件收費）；一類是按耗用資源，開發式合同收費（使用倉庫、人員、設備、耗材進行收費）。對于商家來說，通常會計算自己的物流成本，然后對比第三方物流報價，不同的報價之間會有差異，這里需要商家將費用核算清楚，注意避免一些隱性的收費。

3、合理有效的項目運營計劃：

    商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達到的目標等。根據商家的需求，優秀的第三方會在整個大的業務層面上給出一個未來的運營方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

4、先進的項目實施流程：

    在方案的基礎上，第三方會在采購、銷售、財務管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業務流程和設計。對商家來說，要了解使用第三方后，跟現在的業務流程會有什么變化，第三方的庫存管理邏輯是什么，怎樣去跟原來的ERP系統對接，對財務來說在管理庫存賬目的時候怎么去核算等問題。